一位环保人的初七开工随想

文 | 黑叔

本文经授权转载自公众号【老司机环保】

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今天初七，本来没什么事，但按捺不住内心对于上班的渴望，下午就跑到办公室来了。

既然来都来了，就梳理下工作思路，把2月份的工作内容、拜访行程排一下，然后把之前打算写的文章写一下。

在这里想起几年前，大年初六就被领导叫去修改科研课题报告，那时候真的非常不理解，大过年的不应该是各种娱乐活动或者直接休息么。为什么还得这么早干活？

当然同样不理解的是其对华为管理模式的推崇，当时心想我们部门就六七个人，搞啥华为管理模式？

但后来，发现自己从某种意义上是错的。

主要错在了：如果想实现自己的目标，必须更加勤快，并更加快速地前进。因为环保作为一个新兴的行业，竞争太激烈了，很多公司都在拼命奔跑，自己的停滞就会带来相对的落后。另外就是，大型咨询团队管理真的可以采取华为模式的，一点毛病都没。

当然也有其它原因，分别是：

1、自己创立的企业本身还是很孱弱。作为掌舵人，管理初创企业如同在暗夜中行驶，要避免撞到各种冰山及暗礁，就得长时间关注周边环境变化，提前作出预判，做好准备。

2、作为小企业负责人，虽说打工蛮久了，但和各种环保老兵相比，做企业这方面只能说还是个菜鸟，还有很多要学习的地方。管理一个企业和管理一个部门虽有相似之处，但方式、难度还是不一样的。想都不用想，做企业难度更大，但也很刺激，很有成就感，或许这是很多人非得要自己创业试一把的原因。

3、信息社会下的混龄趋势对各类人群压力增大。由于信息获取更加便利，不论是技术工程师，销售，还是管理人员，都会面临年轻人成熟期更短的现实。

以互联网及新媒体为例，很多二十几的已经是骨干了，三十多岁的如果不及时更新自己的知识库就可能面临较大压力。

对本人也是如此，本身行业处于一个快速变化期，一年发生的事情和信息量赶过去两三年，如果趁着行业变化阶段投入多一些，当然也可以获得更多的个人成长。

做好的话，企业三年后进入成熟期，就不那么容易挂掉，可以考虑进入下一个十年的发展，然后继续存活，如同一些行业老人成立的公司那样，完全可以借助大量熟悉客户及较慢的职场半衰期做到60多岁再退休，而不是在40多岁就面临过早来临的中年危机。

2018年取消环评资质，在很多同行哀叹之时，本人始终对环境咨询行业保持信心。在未来，真正具备先进技术、客户维护能力的团队对一些变化较为迟缓的团队呈现吊打之势。

资质取消后，随着一些华为式团队到外省转战竞争不那么激烈的洼地，会如履平地，直接干爆当地一些业务模式落后业务能力差的小团队，出现一些千人、十亿营收规模的大型环境咨询设计集团，事实上，这种情况已经开始出现了。 

这种集团将是数十人上百人规模环境咨询团队的天敌，正面对决是难以战胜的，要么加入，要么避开。

作为一家小微企业，很现实地选择了避开，毕竟正面作战不可能赢。

但环境咨询市场伴随环境精细化管理而产生及增长，业务模式是如此多样，完全可以切入一些大鳄看不上的业务，做出自己的利润点。这里面很关键的是自有业务比例，回款率等数据，做的好的话，不比大公司中高层差，还有很高的自由度。甚至在风暴来临时，船小好调头，避险能力还强。

当然，这些都是以更加辛苦为代价的，毕竟没有平台，或者负责人自己就是一个小平台。

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来源：老司机环保

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编辑 | 君君.环评互联网

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